தோல்வி அருங்காட்சியகம் முதலாளித்துவத்தைப் பற்றி நமக்கு என்ன கற்பிக்கிறது?

தாமஸ் எடிசன் ஒரு ஒளி விளக்கை நீங்களே உருவாக்காமல் உருவாக்க 2,000 வழிகளைக் கண்டுபிடித்தார் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஜேம்ஸ் டைசன் தனது இரட்டை சூறாவளி வெற்றிட கிளீனருடன் பெரும் வெற்றியை அடைவதற்கு முன்பு 5,126 முன்மாதிரிகளை உருவாக்கினார். 1990 களில் ஆப்பிள் கிட்டத்தட்ட திவாலானது, ஏனெனில் அதன் நியூட்டன் மற்றும் மேகிண்டோஷ் எல்.சி பி.டி.ஏ.எஸ் ஆகியவை மைக்ரோசாப்ட் அல்லது ஐபிஎம் தயாரிப்புகளுடன் போட்டியிட முடியவில்லை. தயாரிப்பு தோல்வி என்பது வெட்கப்பட வேண்டிய ஒன்றல்ல அல்லது மறைக்கவோ இல்லை, இது கொண்டாட வேண்டிய ஒன்று. தொழில்முனைவோர் தொடர்ந்து அர்த்தமுள்ள அபாயங்களை எடுக்க வேண்டும், அவை சில நேரங்களில் தோல்வியடைகின்றன, இதனால் சமூகம் முன்னேறி உலகின் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளில் சிலவற்றை தீர்க்க முடியும். முதலாளித்துவத்தின் அழகு என்னவென்றால், இது சோதனை மற்றும் பிழை மூலம் பரிசோதனையை ஊக்குவிக்கிறது, ஏனெனில் பல சந்தர்ப்பங்களில் நுகர்வோர் என்ன விரும்புவார்கள் என்று கணிக்க முடியாது.
அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், பைத்தியம் யோசனைகளை சுதந்திரமாகப் பின்தொடர்வதற்கும் திறன் வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரே செயல்முறையாகும். வாஷிங்டனில் தோல்வி அருங்காட்சியகம், டி.சி இந்த அடிப்படை நிகழ்வை பல வணிக தோல்விகளைக் காண்பிப்பதன் மூலம் எடுத்துக்காட்டுகிறது, சில அவற்றின் நேரத்தை விட முன்னால், மற்றவர்கள் சில நிறுவனங்களின் தயாரிப்பு வரிகளில் வெறுமனே மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தனர். நிகழ்ச்சியின் அமைப்பாளர்களில் ஒருவரான ஜோஹன்னா குட்மேன், தோல்வியின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றியும், தொழில்நுட்பத்தைப் போன்ற சில தொழில்கள் மற்றவர்களை விட அதிலிருந்து சிறப்பாகக் கற்றுக்கொள்வது பற்றியும் காரணம் பேசியது. கண்காட்சியில் வழங்கப்பட்ட மிகவும் கவர்ச்சிகரமான தயாரிப்புகள் இங்கே:
மேட்டல் முதன்முதலில் 1964 ஆம் ஆண்டில் பார்பியின் சிறிய சகோதரியான ஸ்கிப்பரை அறிமுகப்படுத்தினார். ஆனால் 1970 களில், கேப்டன் வளர அனுமதிக்க வேண்டிய நேரம் இது என்று நிறுவனம் முடிவு செய்தது. ஸ்கிப்பரின் புதிய பதிப்பு வெளியிடப்பட்டது, உண்மையிலேயே இரண்டு பொம்மைகள் - என்ன ஒரு பேரம்! ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் கேப்டன் கைகளை உயர்த்தும்போது, ​​அவளது மார்பகங்கள் விரிவடைந்து உயர்ந்தன. இளம் பெண்கள் (மற்றும் அவர்களின் பெற்றோர்) ஒரு இளைஞன் மற்றும் வயது வந்த ஒரு பொம்மை வைத்திருப்பதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. இருப்பினும், கேப்டன் தி ட்ரீஹவுஸில் உள்ள பார்பி திரைப்படத்தில் அவர் மிக்கியுடன் பகிர்ந்து கொண்டார் (ஒரு கர்ப்பிணி பார்பி மற்றும் தோல்வியுற்ற பொம்மை).
1980 களில் பயணத்தின்போது நாங்கள் இசையைக் கேட்கும் விதத்தில் வாக்மேன் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார். 1983 ஆம் ஆண்டில், ஆடியோ டெக்னிகா AT-727 சவுண்ட் பர்கர் போர்ட்டபிள் பிளேயரை அறிமுகப்படுத்தியது. நீங்கள் எங்கும் பதிவுகளைக் கேட்கலாம், ஆனால் ஒரு வாக்மேனைப் போலல்லாமல், சவுண்ட்பர்கர் விளையாடுவதற்கு தட்டையாக இருக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் அதனுடன் செல்ல முடியாது. குறிப்பிட தேவையில்லை, இது பருமனானது மற்றும் உங்கள் திறந்த பதிவுகளைப் பாதுகாக்காது. ஆனால் நிறுவனம் தப்பிப்பிழைத்தது, இப்போது ஃபிளெக்மாடோபில்களுக்கு ஒரு சிறிய புளூடூத் பிளேயரை உருவாக்குகிறது.
2010 ஆம் ஆண்டில் டைம் பத்திரிகையின் “50 மோசமான கண்டுபிடிப்புகளில்” ஒன்றாக பட்டியலிடப்பட்ட ஹவாய் நாற்காலி (ஹுலா நாற்காலி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது), உங்கள் 9 முதல் 5 வேலையின் போது உங்கள் வயிற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நாற்காலியின் அடித்தளத்தின் வட்ட இயக்கம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது… உங்கள் முதுகில் நிதானமாக இருக்கும் போது அமைதியான சூழலுக்கு உங்களை “டெலிபோர்ட்” செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் இந்த உணர்வு கொந்தளிப்பான விமானத்தில் பறப்பதற்கு நெருக்கமாக உள்ளது. இப்போது முன்னெப்போதையும் விட, வேலை நாளில் ஊழியர்கள் சுற்றுவது முக்கியம், ஆனால் நிற்கும் மேசைகள் அல்லது நடைபயிற்சி பாய்கள் கூட பணியிடத்தில் கவனத்தை சிதறடிக்கும் (மேலும் நடைமுறைக்குரியவை).
2013 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் ஸ்மார்ட் கண்ணாடிகளை உள்ளமைக்கப்பட்ட கேமராக்கள், குரல் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒரு புரட்சிகர திரை ஆகியவற்றை வெளியிட்டது. சில தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்கள் தயாரிப்பைச் சோதிக்க, 500 1,500 செலவிட தயாராக உள்ளனர், ஆனால் தயாரிப்பு தடங்கள் என்ன என்பது குறித்து தீவிரமான தனியுரிமை கவலைகள் உள்ளன. இருப்பினும், ஆக்மென்ட் ரியாலிட்டி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் புதிய கூகிள் கண்ணாடி வளர்ச்சியில் உள்ளது, எனவே இந்த தயாரிப்பு இதேபோன்ற தலைவிதியை பாதிக்காது என்று நம்புகிறோம்.
பட கடன்: ஈடன், ஜானின் மற்றும் ஜிம், சி.சி. பலகூன்-ப்ரோஃபில்டி (தயாரிப்பாளர்) / நெடெர்லாண்ட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் வூர் பீல்ட் என் ஜெலூயிட் (அப்சர்வர்), சிசி பை-எஸ்ஏ 3.0 என்.எல்., விக்கிமீடியா காமன்ஸ் வழியாக; விக்கிமீடியா காமன்ஸ் வழியாக -எஸ்ஏ 3.0 ஆல் நோட்ஃப்ரோமட்ரெக்ட், சி.சி; மதிப்பீட்டாளர் என்.விகிபீடியா, சிசி பை-எஸ்ஏ 3.0, விக்கிமீடியா காமன்ஸ் வழியாக; MageBroker/டேவிட் தாலுக்தார்/நியூஸ் காம்; கண்காட்சி/நியூஸ் காம்; பிரையன் ஓலின் டோசியர்/ஜுமாபிரஸ்/நியூஸ் காம்; தாமஸ் ட்ரூட்செல்/புகைப்பட கூட்டணி/ஃபோட்டோத்தெக்/நியூஸ் காம்; JAAP ARRIENS/SIPA USA/Newscom; டாம் வில்லியம்ஸ்/சி.க்யூ ரோல் அழைப்பு/நியூச்காம்; பில் இங்கால்ஸ் - சி.என்.பி/நியூஸ் காம் வழியாக நாசா; ஜோ மரினோ/யுபிஐ/நியூஸ் காம்; சீனா/நியூஸ்வைர் ​​கற்பனை செய்து பாருங்கள்; பிரிங்கிள் காப்பகங்கள்; என்வாடோ கூறுகள். இசை அமைப்புகள்: “டோவ்” லாரியா சே ”, சில்வியா ரீட்டா, ஆர்ட்ட்லிஸ்ட் வழியாக,“ புதிய கார் ”, ரெக்ஸ் பேனர், ஆர்ட்ட்லிஸ்ட் வழியாக,“ போர்வை ”, வான் ஸ்டீ, ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக,“ பிஸியான நாள் முன்னால் ”, மூவ்கா, ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக,“ பிரஸ்டோ ”“, அட்ரியன் பெரெங்குவர், ஆர்ட்ட்லிஸ்ட் வழியாக மற்றும் ரெக்ஸ் பேனரின் “இலக்குகள்”, ஆர்ட்ட்லிஸ்ட் வழியாக.