தோல்வி அருங்காட்சியகம் முதலாளித்துவத்தைப் பற்றி நமக்கு என்ன கற்பிக்கிறது?

தாமஸ் எடிசன், ஒரு மின்விளக்கை நீங்களே உருவாக்காமலேயே அதைச் செய்ய 2,000 வழிகளைக் கண்டுபிடித்தார் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஜேம்ஸ் டைசன் தனது இரட்டைச் சூறாவளி வெற்றிட சுத்திகரிப்பானில் பெரும் வெற்றி பெறுவதற்கு முன்பு 5,126 முன்மாதிரிகளை உருவாக்கினார். 1990-களில் ஆப்பிள் நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட திவாலானது, ஏனெனில் அதன் நியூட்டன் மற்றும் மெக்கின்டாஷ் LC PDA-க்கள் மைக்ரோசாப்ட் அல்லது ஐபிஎம் தயாரிப்புகளுடன் போட்டியிட முடியவில்லை. ஒரு பொருளின் தோல்வி என்பது வெட்கப்படவோ அல்லது மறைக்கவோ வேண்டிய ஒன்றல்ல, அது கொண்டாடப்பட வேண்டிய ஒன்றாகும். தொழில்முனைவோர் தொடர்ந்து அர்த்தமுள்ள இடர்களை எடுக்க வேண்டும், அவை சில சமயங்களில் தோல்வியடையக்கூடும், அப்போதுதான் சமூகம் முன்னேறி உலகின் மிகப்பெரிய சில பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க முடியும். முதலாளித்துவத்தின் அழகு என்னவென்றால், அது முயன்று பார்த்துத் தவறு செய்வதன் மூலம் பரிசோதனைகளை ஊக்குவிக்கிறது, ஏனெனில் பல சந்தர்ப்பங்களில் நுகர்வோர் எதை விரும்புவார்கள் என்பதைக் கணிப்பது சாத்தியமற்றது.
இடர்களை எதிர்கொள்ளும் திறனும், புதுமையான யோசனைகளைத் தாராளமாகப் பின்பற்றும் திறனும்தான் வெற்றிகரமான புத்தாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் ஒரே செயல்முறையாகும். வாஷிங்டன், டி.சி.யில் உள்ள தோல்வி அருங்காட்சியகம், பல வணிகத் தோல்விகளைக் காட்சிப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த அடிப்படை நிகழ்வை எடுத்துக்காட்டுகிறது; அவற்றில் சில, அக்காலத்திற்கு முந்தையவையாக இருந்தன, மற்றவை, மற்றபடி மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்த சில நிறுவனங்களின் தயாரிப்பு வரிசைகளில் ஏற்பட்ட சிறு சறுக்கல்களாக மட்டுமே இருந்தன. தோல்வியின் முக்கியத்துவம் குறித்தும், தொழில்நுட்பம் போன்ற சில தொழில்கள் மற்றவற்றை விட அதிலிருந்து எவ்வாறு சிறப்பாகக் கற்றுக்கொள்கின்றன என்பது குறித்தும், இந்த நிகழ்ச்சியின் அமைப்பாளர்களில் ஒருவரான ஜோஹன்னா குட்மேனுடன் 'ரீசன்' இதழ் பேசியது. கண்காட்சியில் காட்சிப்படுத்தப்பட்ட மிகவும் கவர்ச்சிகரமான சில தயாரிப்புகள் இதோ:
மேட்டல் நிறுவனம், பார்பியின் தங்கையான ஸ்கிப்பரை முதன்முதலில் 1964-ல் அறிமுகப்படுத்தியது. ஆனால் 1970-களில், ஸ்கிப்பரை வளர விடுவதற்கான நேரம் வந்துவிட்டது என்று அந்நிறுவனம் முடிவு செய்தது. ஸ்கிப்பரின் ஒரு புதிய பதிப்பு வெளியிடப்பட்டுள்ளது; உண்மையிலேயே இது ஒன்றில் இரண்டு பொம்மைகள் – என்னவொரு அருமையான விலை! ஆனால் இதில் உள்ள விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஸ்கிப்பரின் கைகளை உயர்த்தும்போது, ​​அவளுடைய மார்பகங்கள் விரிவடைந்து உயரமாகின்றன. இளம் சிறுமிகளும் (மற்றும் அவர்களின் பெற்றோரும்) ஒரே நேரத்தில் பதின்ம வயதினராகவும் பெரியவராகவும் இருக்கும் ஒரு பொம்மையை வைத்திருக்க விரும்புவதில்லை என்பது தெரியவந்துள்ளது. இருப்பினும், பார்பி திரைப்படத்தில், மிக்கியுடன் (கர்ப்பிணியான பார்பி மற்றும் ஒரு தோல்வியடைந்த பொம்மை) அவள் பகிர்ந்துகொண்ட மரவீட்டில் ஸ்கிப்பர் ஒரு சிறு காட்சியில் தோன்றினாள்.
1980-களில், வாக்மேன் நாம் பயணத்தின்போது இசை கேட்கும் விதத்தில் ஒரு புரட்சியை ஏற்படுத்தியது. 1983-ல், ஆடியோ டெக்னிகா நிறுவனம் AT-727 சவுண்ட் பர்கர் என்ற கையடக்க பிளேயரை அறிமுகப்படுத்தியது. நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் ரெக்கார்டுகளைக் கேட்கலாம், ஆனால் வாக்மேனைப் போலல்லாமல், சவுண்ட் பர்கரை இயக்குவதற்கு அது தட்டையாக இருக்க வேண்டும், அதனால் அதை எடுத்துக்கொண்டு எங்கும் நகர முடியாது. அதுமட்டுமின்றி, அது பருமனாகவும் இருந்தது, மேலும் திறந்திருக்கும் உங்கள் ரெக்கார்டுகளைப் பாதுகாக்காது. ஆனாலும், அந்த நிறுவனம் தப்பிப் பிழைத்து, இப்போது பயணத்தின்போது இசையைக் கேட்கும் பழக்கமுள்ளவர்களுக்காக ஒரு கையடக்க ப்ளூடூத் பிளேயரைத் தயாரித்து வருகிறது.
2010-ல் டைம் பத்திரிகையின் “50 மோசமான கண்டுபிடிப்புகளில்” ஒன்றாகப் பட்டியலிடப்பட்ட ஹவாய் நாற்காலி (ஹூலா நாற்காலி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது), உங்கள் காலை 9 முதல் மாலை 5 மணி வரையிலான வேலையின் போது உங்கள் வயிற்றுத் தசைகளை வலுப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நாற்காலியின் அடிப்பகுதியின் வட்ட இயக்கமானது, உங்கள் முதுகைத் தளர்வாக வைத்திருக்கும் அதே வேளையில், உங்களை ஒரு அமைதியான சூழலுக்கு “டெலிபோர்ட்” செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் இந்த உணர்வு, கொந்தளிப்பான விமானத்தில் பறப்பதற்கு மிகவும் நெருக்கமானது. முன்னெப்போதையும் விட இப்போது, ​​பணியாளர்கள் வேலை நேரத்தில் நடமாடுவது முக்கியம், ஆனால் பணியிடத்தில் நின்றுகொண்டு வேலை செய்யும் மேசைகள் அல்லது நடக்கும் பாய்கள் கூட கவனச்சிதறலைக் குறைப்பதாகவும் (மேலும் நடைமுறைக்கு உகந்ததாகவும்) உள்ளன.
2013-ல், கூகிள் நிறுவனம் உள்ளமைக்கப்பட்ட கேமராக்கள், குரல்வழி கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒரு புரட்சிகரமான திரை ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஸ்மார்ட் கண்ணாடிகளை வெளியிட்டது. சில தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்கள் இந்தத் தயாரிப்பைச் சோதித்துப் பார்க்க $1,500 செலவழிக்கத் தயாராக உள்ளனர், ஆனால் இந்தத் தயாரிப்பு கண்காணிக்கும் விஷயங்கள் குறித்து கடுமையான தனியுரிமை கவலைகள் உள்ளன. இருப்பினும், ஆக்மென்ட்டட் ரியாலிட்டி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் புதிய கூகிள் கிளாஸ் உருவாக்கத்தில் உள்ளது, எனவே இந்தத் தயாரிப்பும் அதேபோன்ற ஒரு நிலையைச் சந்திக்காது என்று நம்புவோம்.
பட கடன்: ஈடன், ஜானைன் மற்றும் ஜிம், விக்கிமீடியா காமன்ஸ் வழியாக CC BY 2.0; Polygoon-Profilti (தயாரிப்பாளர்) / Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid (பார்வையாளர்), CC BY-SA 3.0 NL, விக்கிமீடியா காமன்ஸ் வழியாக; NotFromUtrecht, CC BY -SA 3.0, விக்கிமீடியா காமன்ஸ் வழியாக; மதிப்பீட்டாளர் en.wikipedia, CC BY-SA 3.0, விக்கிமீடியா காமன்ஸ் வழியாக; mageBROKER/டேவிட் தாலுக்தார்/நியூஸ்காம்; EyePress/Newscom; பிரையன் ஒலின் டோசியர்/ஜுமாப்ரெஸ்/நியூஸ்காம்; Thomas Trutschel/Photo Alliance/photothek/Newscom ; ஜாப் அர்ரியன்ஸ்/சிபா யுஎஸ்ஏ/நியூஸ்காம்; டாம் வில்லியம்ஸ்/CQ ரோல் கால்/நியூஸ்காம்; பில் இங்கால்ஸ் - சிஎன்பி/நியூஸ்காம் வழியாக நாசா; ஜோ மரினோ/UPI/Newscom; சீனா/நியூஸ்வைரை கற்பனை செய்து பாருங்கள்; பிரிங்கிள் காப்பகங்கள்; என்வாடோ எலிமெண்ட்ஸ். இசைப் படைப்புகள்: “டவ்” லாரியா சே”, சில்வியா ரீட்டா, ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக, “நியூ கார்”, ரெக்ஸ் பேனர், ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக, “பிளாங்கெட்”, வான் ஸ்டீ, ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக, “பிஸி டே அஹெட்”, மூவ்கா, ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக, “பிரெஸ்டோ”, ஏட்ரியன் பெரெங்குயர், ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக மற்றும் “கோல்ஸ்” ரெக்ஸ் பேனர், ஆர்ட்லிஸ்ட் வழியாக.